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掌握这个思维技巧,让思考力变强

时间:2019-08-25 15:41来源:未知 作者:网络 点击:



思考能力,是我们解决问题的基本前提。

而掌握正确的思考方法,对于提升我们的思考能力,会起到极其重要的作用。那什么才是正确的思考方法呢?

其中,“六顶思考帽”就是一种非常实用的思考方式。

“六顶思考帽”这个概念,或许很多人都听说过,它是英国长新思维领域的专家爱德华·德博诺提出来的思考模型。

然而,并不是每一个人,都能够正确掌握到这种思考方法的真谛。

六顶帽子,分别代表六种不同的思考形式。在我们面对不同的问题时,需要针对性地“戴上”不同的帽子进行思考,分析问题。

这六顶帽子分别是:

白帽,代表资料和事实;

红帽,代表情感和感觉;

蓝帽,代表管理和协调;

绿帽,代表办法和创造;

黑帽,代表困难和后果;

黄色,代表优势和好处;

六顶帽子,在我们解决问题时,都能够发挥各自的作用。只要我们能够根据六顶帽子构建思考的路线,调动相应的思考资源,那么我们很容易发现问题的本质,从而把它解决。

那这六顶帽子,怎么提升我们的思考能力呢?

掌握这个思维技巧,你的思考能力才会变得更强

需要你做到客观思考的白色思维法

白色帽子,也是白色思维法,这是一种要求人们尽可能以客观的方式,提供事实和信息的思考方法。

如果你的思考并没有建立在客观的事实上面,那么这种思考就不是正确的思考形式,甚至很容易让我们的思考“误入歧途”。

换言之,事实和数据,是白色思维法的关键。在我们进行思考之前,一定要区分好,我们的思考,是建立事实上,还是自我信念上。

例如,以下“论断”,到底是事实还是信念呢?

我十分肯定,越南在世界贸易当中,发挥着举足轻重的作用。

我坚定地认为,新推出的国产汽车,在质量上比起上一代更加可靠。

我从来都觉得,一个人只要努力工作,就一定能够取得成功。

这些话,都是事实吗?还是只是胡说八道、道听途说呢?

在我们以这些话语作为思考前提之前,我们首先要了解到,这些“信息”,是不是经过了严格的考察和验证。我们一定要区分好这些话语的性质。

那怎么区分呢?这里有两条准则:

第一,已经通过验证,或者可以去验证的东西,才有可能被称为“事实”;

第二,无法验证,或者得不到验证的东西,只能被称作“信念”或者“信仰”;

根据这两条准则,可以看得出来,头两句话提供的信息,是可以去验证的,只要有相关的报告和数据,而这些报告和数据都被官方认可,那么这些就是事实,反之就是自我信念。

而第三句话,就很难验证了。毕竟有一些人就算再努力工作,也并没有获得成功。努力只是取得成功的必要条件,但不是充分条件。

所以这句话,并不属于事实,只是属于说话者的个人信念而已。

但是,这并不代表这种“个人信念”的信息不能使用。因为白色思考法,是允许“可能性”的存在的。

尽管暂时无法证实,但只要存在这种可能性,那么就可以用来作为思考的前提了。

总的来说,运用白帽子思考,就有五个步骤:

1,把自己当成是一台计算机,客观中性地提供数据,而不要参杂任何自我想法和意见;

2,搜集信息时,要把问题具体化,尽量获取解决问题时所需要的信息,不要猜测;

3,在实践中运用双向系统,尽量以经过验证的事实,作为第一级根据,然后才以被认为有可能发生,却还没有经过验证的事实,作为第二级根据。

4,可以使用不确定的信息作为假设,来说明事实的可能性,然后以此去检验。如,清空某些不常用的软件,说不定手机运行速度会更快。

5,保持客观的思考方向,不要用道听途说的信息作为思考的依据。

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适当运用情感帮助思考的红色思维法

有时候你的情绪里面,会隐藏着你对问题的某些思考。

如:

不知道为什么,我就是不喜欢这个工作;

他这个人实在很讨厌,但又说不上来哪里讨厌;

对于这件事情,我已经不抱希望了,顺其自然吧;

我突然有一种预感,这个月的业绩会达不到目标;

如果白色思维法是理性,那么红色思维法,就是感性。千万不要以为感性的人无法思考,因为大多数时候,让我们做决定的,往往是我们的情感。

你以为你买这台手机,是因为它价格便宜吗?不,其实更多的是你觉得这台手机带给你好用、畅快的感觉,所以你才掏钱去买它。

你以为你去那个地方旅游,是因为那里,不,其实你觉得那个地方会带给你好玩、有趣的感觉而已,所以你才决定去那里。

我们几乎每一个决定,最后都是以感情为依归的。所以当我们思考时,千万不要忽略情感的因素。有时候情感的背后,会隐藏着某些“道理”的。

红色思维法,有两个核心的哪里能免费领微信红包|红包:情感直觉

例如我们害怕待在一个黑暗的环境,然后经常想着会不会有什么不好的事情发生。这种感情看似不理性,其实这是人类进化出来的“自我保护机制”,存在着非常理性的因素。

又如在商业上,有一些成功人士对市场有独特的嗅觉,凭借着这种敏锐的市场直接,从而帮助他们更好地投资和经营,获得成功。

这些结果看似偶然,其实这是他们在商场摸爬滚打几十年后,积累出来相关的经验,是这种经验帮助他们做出这种判断的。

但这些事情,都是红色思维在起作用。想要使用红色思维法,大概有两个方法;

1,正确地表达自己的意愿;

例如你觉得跟现在的男朋友谈恋爱,感觉不太好,你就不要藏着掖着,一定要明确自己的情感,尽可能地把这种担忧表达出来。

因为想要解决问题,就要找到你致使你这种情感出现的核心因素。

2,利用你的情感语言做决定;

当我们经历过某些事情之后,我们对于事情的看法,会跟原先的完全不同,这是因为情感因素在其中起到作用了。

有些时候,你对某些事情不知道怎么决定,试着置身其中,感受一下这件事带给你的感觉,或许你就知道应该要怎么做了。

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让思考变得有序的蓝色思维法

蓝色思维法,相当于一个“指挥者”,可以将思考过程有效地组织、协调,从而发挥出更大的思考能力。

很多人在思考的时候,不是偏离目标,就是不知道如何入手思考,这就是缺乏蓝色思维指导下的结果。

当我们面对一个问题时,先思考什么,然后思考什么,最后思考什么,都有一个完整流程。

如果我们第一步的思考都还没有获得结果,就贸贸然思考最后的步骤,这很容易浪费我们的时间,还得不偿失。

例如你想解决去哪里旅游这个问题,你首先应该要思考“预算”这个问题。在你还没有决定拿出多少预算去旅游之前,就想着去哪个地方玩,这明显是本末倒置。因为到头来,你想去的地方,可能根本没有足够的预算支撑。

这时,我们就要运用蓝色思维法,有意识提醒自己,把思考集中在“预算”这个问题上,回到正确的流程当中。

同时,蓝色思维法,还需要协调其他思维法进行思考。

当我们把注意力放在“预算”这个问题上面后,通过蓝色思维的协调,我们就要运用白色思维法去搜集相关的旅游资料,了解每个地方的旅游费用这些事实,最后运用红色思维法,决定我们去哪个地方旅游。

也就是说,蓝色思维法,除了有效管理思考的方向之外,还要懂得协调不同的思维方法帮助我们去思考问题。

当我们运用蓝色思维法时,一定要注意以下几点:

1,蓝色思维法充当一个指挥家的角色,要懂得指挥其他思维法运用。

2,思考的过程当中,需要通过蓝色思维法掌控思考的流程,聚焦核心问题。

3,当完成思考之后,运用蓝色思维法对结果进行总结;如果还存在问题,重新协调其他思维方法,再走一遍思考流程。

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提出解决问题方案的绿色思维法

绿色思维法的价值,就是让每个人都能够针对问题进行创造性的思考,从而提出有用的点子或者问题的解决方法。

当我们通过白色思维法,掌握到足够的资料,来到要解决问题的环节时,我们就需要利用绿色思维法,进行创造性的思考,给问题提供一个可行的解决方案。

其中,“头脑风暴”就是绿色思维法最常用的方法。

什么是头脑风暴呢?

就是针对一个问题,不断想出新点子的思维运作方式。一般而言,这种方式最好是由一群人参与。如果只有自己一个人那也没问题,但一定要遵从以下四个基本规则:

1,数量比质量重要。不管对错,不管好坏,总之是个点子就尽管大胆提出来。

2,最重要的就是新奇的想法,越古怪越好,不要担心自己被看成傻瓜。所有点子,无论看起来多么愚蠢,都应该受到欢迎。

3,在头脑风暴进行期间,千万不要急于给点子做定论。不要一听到这个想法之后,就立刻给予否定。因为这会遏制自己的思考。

4,从一个点子上伸延出另一个点子,从而完善点子的想法。

运用绿色思维法,我们就可以寻找各种可供选择的方案以及新颖的念头了。

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让我们避免危险的黑色思维法

黑色思维法,就是让我们去发现危险,趋利避害,去检验我们的思考有没有出现一些不好的地方。

于是在使用黑色思维时,就有两个最主要的目的:

1,思考这件事有没有存在可能的错误?

2,这件事可能出现的结果会是什么?

黑色思维法有很多作用,我们可以通过这种思维方式,去检查证据的真伪、逻辑的合理性、决策的影响和最终结果的适用性和缺点。

这是一种辩证思维的方式,让我们的思考不用聚焦在单一的方面,从而看到其他不同层面的问题,发现更深层次的矛盾。

黑色思维法的真谛,就是通过这种对危险的思考,让我们做出最佳的决策。

在我们运用绿色思维,创造性地想出很多点子之后,可以通过黑色思维法,找到改进和解决问题的方法。

所以在使用黑色思维法时,我们不仅要找到问题的所在或不足之处,还要想办法修正问题,不断检验和质疑,从而让事情朝着更好的方向发展。

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聚焦事物优点和好处的黄色思维法

如果说,黑色思维法是让我们的思考聚焦在事物的缺点和不足之处,那么黄色思维法,就是让我们的注意力,放在食物的优点和好处上面了。

但无论是黑色还是黄色思维法,我们的思考都要符合逻辑,对于问题的判断,要提供充足的理由和根据。

如果你对于某个问题,并没有给出相应的理由,说明你的观点是属于红色思维。在某些问题上,仅仅运用红色思维是不足够的,必须要有足够的理由提供支持。

所以,当我们思考某个事物的好处时,不要单凭感觉,要问自己两个问题:

1,这件事的好处是什么?

2,为什么这是可行的呢?

不过,黄色思维法,只是考虑好处和积极的效果,从而让我们的思考有意识地做出积极的努力,但这却并不代表,这种思考是对事物做出了全面的评估。

例如我们去旅游,当我们找到不同旅行景点的好处,却并不代表,那个地方就适合我们去游玩。我们还需要运用其他思维方式,帮助决策,才能做出正确的决策。

怎么运用这六顶帽子呢?

如同爱德华博士所说的那样,我们应该训练一种思考能力——所有人在同一时刻只戴一顶帽子,充分思考后,再换另一顶帽子。

只要做到这样,那我们的思考就能够朝着正确的方向前进,从而获得更好的思考能力了。

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